全面二孩的政策红利和消费升级的大市场,为中国母婴产业的发展提供了前所未有的前提,市场消费总量每年约为3万亿规模,其中,以天猫和京东为代表的线上平台和以家乐福、沃尔玛等大商超、实体连锁为代表的线下平台占据市场半边天。而非连锁城乡社区夫妻店则占据了另外的一半,约1.5万亿。 一直以来,母婴零售传统通路多层级的分销渠道,导致商品流通效率低下、价格过高,零售门店成本高、利润低、获客难。20多万中小母婴门店,普遍面临会员经营能力薄弱、商品专业度弱、资源缺乏、团队管理效率低、店面品质感不够等问题。这些问题通过销售渠道传导,致使母婴消费者花费提高,商品和服务品质却无法保证。 成立于中国高科技之都深圳的贝思亲新连锁,通过对零售行业和母婴产业多年的研究,利用科技研发创新发展了五大系统,吸引了众多社区母婴门店加入到贝思亲的母婴事业中。
图1贝思亲新连锁平台线上商城 一、贝思亲供应链系统 协助社区实体门店按需求进行全球母婴用品采购,智能优选和品控,商品快速到店,全面避免库存积压,降低成本,提高利润。通过贝思亲,供应商可以上传商品直销门店,门店可以直接采购全球好货。 二、贝思亲获客系统 协助社区门店线上线下快速获客,拉新、促销、复购,大数据与人工智能精准匹配顾客需求,提升运营效率和营收。 供应链数字化,解决进销存的痛点,让社区母婴门店清晰掌握各个环节数据:从客流量到浏览量,从顾客留存率到离店率,从支付率到转换率……精准显示门店热销商品,指导视觉陈列,科学分析顾客离店原因,帮助实体母婴门店真正实现可视化、数据化的运营和管理,提升门店整体运营实力,更好的服务终端消费者。
图2贝思亲智能数字系统 三、贝思亲智能零售 面对经营中的系列板块:“客”(消费者)、“货”(商品)、“场”(门店),“进”(采购)、“销”(销售)、“存”(库存),“工”(员工)、“财”(资金)、“物”(物料),人工智能技术帮助商家完成线上线下一体化经营管理,聚焦“到店”、“到家”、“离店”三大经营场景。 四、贝思亲门店分销(线下门店+线上电商) 智慧系统帮助商家一键开网店,支持拼团、砍价、优惠券、分销员、会员储值等百种营销模式,提供客户管理、店内管理、数据分析、行业洞察等多种工具。 此外,贝思亲还为社区门店提供有温度的服务和理性的数据协助赋能门店,包括宝妈产后恢复、孩子健康成长记录、定期抽奖、宝妈和宝宝生日礼物等,极大提高顾客粘性。 贝思亲从线上平台切入,以线下实体门店为服务中心,精准匹配母婴用户群,实现“线上+线下”的良好互动发展。
图3 贝思亲新连锁创始人去实体店考察 五、贝思亲连锁系统 为多门店连锁商家提供统一运营解决方案,适用于直营、加盟、联营等多种模式。商品通、库存通、订单通、会员通、储值通、营销通、数据通、资产通组成八大模块,协助连锁商家快速实现网店与门店、分店与总部一体化经营。 “贝思亲新连锁系统的建立,重在帮助社区母婴店解决管货和管客两大核心问题。一方面,大多社区门店缺乏科学品控和全球供应链能力,而贝思亲新连锁系统可以帮助社区门店实现采购正品低价的全球好货;另一方面,通过贝思亲新连锁系统,协助社区门店对货品和顾客进行智能化、数字化管理,提高运营效率,节约采购和获客成本。”贝思亲平台创始人徐方先生说。 此外,贝思亲平台还组建了一支由腾讯、阿里及知名连锁企业资深高管作为联合创始人的专业团队,并制定了“全球海淘、正品特卖、高价补差”的营销策略,吸引了大量消费者和线下实体母婴门店店主。 “开设一家投资少、成本低、利润高、好管理、易获客、超省心的社区母婴店,也许就是你的创业项目首选。” 贝思亲新连锁创始人兼董事长徐方先生表示,通过五大系统对运营的实际支持,贝思亲2020年将与30000家社区母婴店深度合作并赋能服务。贝思亲新连锁的目标是产业互联网,市场消费总量超过2万亿,前景十分可观。 |
