解读Googleyness的文化与价值观，你是否适合当个「Google人」？

Googleyness 这个词主要指的是Google所特有的一种文化、价值观和行为特质的集合。不过同时这个词的意涵也相当的模糊。

「Googleyness」一词由来已久，最早由Google前人力资源主管拉兹洛布洛克在2015年其著作《工作规则》中提出，当时他列举了一系列诸如「知识谦逊」「享受工作乐趣」「适应不确定性」等被认为体现「Googleyness」的特质，这些特质被视为谷歌文化的重要组成部分。

不过，随着时间的演进，Google对「Googleyness」的定义也在不断演变 。2019年，Google修改了招聘指南，以避免将「Googleyness」与「文化契合度」混淆，原因是如果面试官依照「Googleyness」的特质来征人，很有可能会受到一些主观因素的影响，让招聘人才的多样性被排除在外。

在此我们先不探讨皮查伊对Googleyness的新定义，Googleyness可以体现在很多方面，主要包括有：

对知识和学习的热爱

Google鼓励员工不断追求知识，对各种领域都保持好奇心。在Google的工作环境中，员工被期望能够积极主动地学习新事物，不断拓宽自己的知识面，无论是与技术相关的专业知识，还是其他领域的知识，如历史、文化、艺术等。这种对知识的热爱有助于激发员工的创造力和创新思维，为公司带来更多新的想法和解决方案。

公司内部也提供了丰富的学习资源和机会，如图书馆、线上课程、技术讲座等，以支援员工的学习和成长。例如，Google的“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于自主探索和研究感兴趣的专案，这一政策充分体现了Google对员工学习和创新的鼓励。

创新和冒险精神

谷歌以其勇于创新和敢于冒险的文化而闻名。在产品研发和业务拓展方面，Google鼓励员工提出大胆的想法，并愿意承担一定的风险去尝试和实践这些想法。这种创新和冒险精神使得Google能够在搜索引擎、人工智能、自动驾驶等领域取得众多领先的技术成果和业务突破。

例如，谷歌在开发无人驾驶汽车专案时，面临着诸多技术难题和不确定性，但公司依然坚定地投入大量资源进行研发，最终推动了自动驾驶技术的发展。同时，Google也容忍失败，认为失败是创新过程中的一部分，鼓励员工从失败中吸取教训，继续探索和尝试。

资料驱动的决策

在Google，资料被视为决策的重要依据。公司强调通过收集、分析和解读大量的资料来指导产品的设计、开发和优化，以及业务的战略规划和运营管理。Google的员工需要具备资料分析的能力，能够从海量的资料中提取有价值的资讯，以支援决策的制定。

例如，在搜索引擎的优化中，Google通过对用户搜索行为、搜索结果点击率等资料的分析，不断调整搜索算法，以提供更精准、更符合用户需求的搜索结果。在产品的开发过程中，也会通过使用者回馈资料、使用资料等进行产品的反复运算和改进，确保产品能够更好地满足使用者的需求和期望。

协作和团队合作

Google非常重视团队合作，认为优秀的产品和解决方案往往是通过跨部门、跨专业的团队协作实现的。在Google的项目中，不同背景和专业的员工会组成团队，共同协作完成任务。员工需要具备良好的沟通能力、协作能力和团队精神，能够与他人有效地合作，充分发挥各自的优势，实现团队的目标。

例如，在开发Google地图等大型专案时，需要涉及到地理资讯、软件发展、使用者体验设计等多个专业领域的人员共同参与，通过紧密的团队协作，才能够打造出功能强大、使用者体验良好的产品。

关注用户体验

Google始终将用户体验放在首位，致力于为用户提供简单、高效、便捷的产品和服务。员工需要从使用者的角度出发，深入了解用户的需求和痛点，以此为基础进行产品的设计和优化。在Google，任何产品的改进和新功能的推出都需要经过严格的使用者体验测试和评估，确保能够真正为用户带来价值。

例如，Google的搜索引擎界面简洁明了，搜索结果准确快速，同时还不断推出新的功能和特性，如语音搜索、智慧推荐等，以满足用户在不同场景下的搜索需求，提升用户的搜索体验。

开放性和透明度

Google宣导开放性和透明度的文化，鼓励员工之间、团队之间以及公司与外部之间的资讯共用和交流。在公司内部，员工可以自由地获取和分享各种资讯和知识，这有助于促进创新和协作。同时，Google也积极与外部合作伙伴、开发者社区等进行合作和交流，推动技术的发展和行业的进步。

例如，Google开源了许多优秀的技术和专案，如安卓操作系统、TensorFlow 等，为全球的开发者提供了丰富的资源和平台，促进了技术的共用和创新。此外，Google还会定期举办技术研讨会、开发者大会等活动，与外部社区分享公司的最新技术和研究成果，加强与外界的沟通和合作。